财务预算是反映企业未来一定时期内预期财务状况和经营成果、现金收支等价值指标的各种试算的总称。

财务预算可以按照上下结合，分级编制，逐级汇总，全员参与的原则编制预算。

财务预算的步骤包括什么

1、制定目标

(1)在编制财务预算之前，需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更全面地掌握当前的经营、财务状况和未来的发展趋势。

2、各部门执行预算和初步编制试算

(1)成本计划：生产部门根据销量计算生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，是否需要增加固定资产。

(2)费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。例如，市场部应计算今年的广告成本和推广成本;销售部应计算渠道成本;各部门还应计算人力成本、差旅、办公和培训成本。每一项都要经过讨论和审查，费用支出是否合理，所带来的利益相关度，必须经得起考验。

(3)毛利和净利润试算：公司毛利和实际利润率可根据上述情况进行试算。如果不理想，就要反过来，做些取舍，比如哪些费用可以不花?营收目标需要再提升，已提升固定资产投资效益。

3、审批上报，形成财务预算决议

(1)根据相关财务专业知识和企业在一定时期内制定的计划，编制表格(先编制销售试算，再编制生产试算、销售管理费用预算)。

(2)编制完成，目标下发:完成后，如果收入、利润等指标是各部门的KPI，则需要下发各部门，各部门负责人需要明确自己的目标，控制部门的费用。