在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：

1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决;

2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;

3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;

4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。

实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：

1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;

2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;

3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。