影响企业财务管理的外部环境主要有哪些：

1.法律环境,在市场经济条件下的法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范。

2.经济环境。国民经济的发展规划,体制改革的相关措施对企业财务管理目标的实现具有一定的影响。

3.商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,对企业的销售收入、存货管理、设备添置、债券投资等方面具有重大的影响

财务管理核心是什么?

1、财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化;

2、每股收益最大化;

3、企业价值最大化

2、财务管理的核心应该是流动资产的管理(流动资金、短期可变现资金、存货、应收款)，加快资金周转率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看，管理流动资产是主要的。

在市场经济的条件下，资金是具有时间价值的，怎么用有限的资金去生产产生更多的利益，是每个企业关心的，所以，财务管理就营运而生。

3、财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。

筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。

投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存，这里首要的是要管好、用好资金。